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9 de setembro de 2026

Sustentabilidade

Safra 2026/27: falta de planejamento tributário reduz margem de lucro no campo, alerta especialista – MAIS SOJA

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O agronegócio brasileiro atravessa um momento de alerta financeiro. De acordo com dados da Serasa Experian, as empresas do agronegócio lideraram os pedidos de recuperação judicial em 2025, um reflexo direto da queda de margens e do endividamento. No entanto, para o advogado tributarista e produtor rural Fernando Melo de Carvalho, existe um vilão silencioso que muitos produtores ignoram: o imposto.

Diferente do diesel, do adubo ou da semente, o tributo é frequentemente tratado como uma consequência do negócio, e não como um custo de produção. Segundo Carvalho, essa percepção é o que ele chama de “custo invisível”.

“O tributo é um custo invisível. O produtor rural sabe quanto custa a semente, o adubo e o preço do diesel, mas ele não coloca nessa conta o imposto. Muitos ainda ignoram o impacto tributário no resultado final. E, se ele não incluir isso no planejamento, isso pode ser a diferença entre ele ter lucro ou ter prejuízo no final da safra”, afirma o especialista.

Imposto como ferramenta de lucro

O cenário atual de recorde em recuperações judiciais mostra que a margem de erro do produtor ficou ainda mais estreita. Para Fernando, o planejamento tributário não deve ser visto apenas como uma obrigação burocrática, mas como uma estratégia de sobrevivência e aumento de lucratividade.

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Ao não enxergar o imposto antecipadamente, o produtor muitas vezes descobre o impacto fiscal apenas após a venda da colheita, quando já não há margem para manobra. “O que acontece na prática é que o produtor produz, vende e acha que teve lucro. Só depois ele descobre o peso dos impostos e percebe que aquele resultado positivo, na verdade, virou prejuízo. Quando ele passa a enxergar o imposto antes e faz o planejamento dentro da legalidade, ele consegue reduzir esse impacto e, consequentemente, aumentar o lucro real”, explica Carvalho.

Decisões estratégicas: CPF ou CNPJ?

Um dos pontos centrais da orientação do especialista para a próxima safra é a revisão das estruturas jurídicas. Com as mudanças no cenário econômico e a iminência da reforma tributária, a decisão entre atuar como pessoa física ou jurídica tornou-se crítica.

“Diante desse cenário de inadimplência, o produtor tem que revisar suas posições. Às vezes, o planejamento fiscal, decidir entre pessoa física e jurídica ou ajustar um contrato de arrendamento, traz um ganho de lucro que ele não conseguiria nem se negociasse o preço do adubo ou da semente ao limite”, destaca Fernando.

O planejamento começa agora

O especialista reforça que o momento de agir é agora, antes do início do novo ciclo. A orientação é que o produtor inclua o custo fiscal na planilha de custos variáveis, ao lado dos defensivos e da logística.

“O planejamento tributário permite que o produtor pague o imposto de forma legal e justa. Em um ano de alta inadimplência, ter essa gestão eficiente pode ser o que vai manter a porteira aberta e evitar que o negócio rural entre nas estatísticas de recuperação judicial”, afirma Carvalho.

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Dicas para o Planejamento Fiscal da próxima safra

Para evitar que o “custo invisível” comprometa a rentabilidade, o especialista sugere quatro passos fundamentais:

  • Inclua o imposto no custo de produção: Não espere o final da safra para calcular o tributo. Trate o imposto como um insumo, assim como a semente e o fertilizante, e insira-o na planilha de custos variáveis.
  • Revise o modelo jurídico (CPF x CNPJ): Avalie se a produção deve continuar na Pessoa Física ou se é o momento de migrar para uma Pessoa Jurídica. Dependendo do faturamento, a economia tributária é a chave para o lucro.
  • Audite seus contratos de arrendamento: Verifique se os contratos estão adequados às normas da Receita Federal para evitar multas pesadas (que podem chegar a 250%) e o aumento da carga tributária.
  • Organize a documentação em tempo real: Mantenha o Livro Caixa Digital do Produtor Rural (LCDPR) atualizado mensalmente para evitar surpresas na malha fina e inconsistências patrimoniais.

Sobre o Especialista

Fernando Melo de Carvalho é advogado tributarista do agronegócio com mais de 10 anos de experiência. Ele assessora produtores rurais, empresas e cooperativas. É também produtor rural, o que lhe permite uma visão prática dos desafios enfrentados no campo. Atua na defesa da segurança jurídica no agro e na orientação tributária voltada à sustentabilidade dos negócios rurais.

Fonte: Assessoria


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Agro Mato Grosso

Bayer acelera inovação em sementes e proteção de cultivos

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A Bayer está implementando o plano, anunciado anteriormente, de levar 10 produtos considerados “blockbusters” ao mercado em 10 anos, marcando o início do lançamento de grandes inovações da divisão agrícola em regiões chave ao redor do mundo. Um deles é um produto que deve entregar um potencial máximo de vendas de pelo menos 500 milhões de euros. Já o inseticida Plenexos™ e o Preceon™ Smart Corn System começaram a ser comercializados. Em soja, o Vyconic™¹ tem introdução prevista para o próximo ano nos Estados Unidos e no Canadá, e a introdução do Intacta 5+™¹ é esperada para a safra 2027/2028 no Brasil.

 

“Estamos cumprindo as promessas que fizemos e levando aos produtores uma nova geração de produtos capazes de transformar o mercado. Ao conectar a inovação em sementes e proteção de cultivos, conseguimos oferecer soluções para a propriedade como um todo, que ajudam os produtores a gerenciar riscos, capturar o potencial produtivo e melhorar o retorno sobre o investimento”, afirmou Rodrigo Santos, membro do Conselho de Administração da Bayer AG e líder global da divisão agrícola. “Seguimos uma estratégia muito criteriosa e diferenciada para cada um de nossos segmentos, considerando diferentes dinâmicas de crescimento, necessidades dos produtores e contextos regionais e competitivos. Como temos escala, vemos a atuação conjunta desses diferentes segmentos de negócio como uma vantagem estratégica significativa — uma vantagem que se reflete no que inovamos e em como podemos atender os produtores.”

 

Preceon™ Smart Corn System, sistema de milho de baixa estatura habilitado digitalmente, já está gerando valor no campo no México, na Itália, na Espanha e nos EUA. Neste ano, terá início o lançamento comercial na Argentina. Ele oferece uma combinação única de benefícios para os produtores, incluindo maior proteção contra eventos climáticos extremos, flexibilidade para plantio em maiores densidades, melhor acessibilidade para equipamentos agrícolas convencionais ao longo da safra e um sistema radicular maior. Tudo isso contribui para a redução do risco agronômico, maior potencial produtivo e melhor retorno sobre o investimento para os produtores. Até 2035, a Bayer tem como meta uma penetração de mercado de mais de 10,5 milhões de hectares (ou 26 milhões de acres). O Preceon™ também é único por incorporar capacidades digitais ao sistema por meio do FieldView™. Mais do que uma plataforma de habilitação comercial, ele funciona como uma ferramenta de colaboração entre produtores e seus consultores agronômicos, ajudando os clientes a alcançarem todo o potencial agronômico e econômico do sistema.

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Plenexos™, um novo inseticida voltado a um amplo espectro de pragas sugadoras, foi introduzido na Colômbia, com México, Brasil e EUA previstos na sequência. Em comparação com outros produtos, os produtores podem usar até 75% menos ingrediente ativo para controlar pragas², o que também ajuda a proteger polinizadores, insetos benéficos e outros organismos não alvo. Com foco em soja, algodão, frutas e hortaliças, espera-se que o Plenexos™ alcance potencial máximo de vendas de 500 milhões de euros até meados da década de 2030.

 

Vyconic™ será a primeira combinação de traits de soja do setor com tolerância a cinco herbicidas. Ele foi desenvolvido para oferecer aos produtores mais flexibilidade em suas opções de controle de plantas daninhas e para gerenciar melhor a pressão de daninhas e a resistência, que se torna cada vez mais problemática. Devido à integração com o pipeline avançado de melhoramento da Bayer, o Vyconic™ será introduzido em variedades elite de alto desempenho que demonstraram aumento de produtividade superior a dois bushels por acre. Isso significa que os produtores poderão obter o valor total tanto do maior potencial produtivo genético quanto da flexibilidade no controle de plantas daninhas mais cedo do que nunca. A Bayer prevê forte adoção do Vyconic™ e o lançamento subsequente do HT5, ajudando a recuperar a posição de liderança em traits na América do Norte até 2032.

 

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Intacta 5+™ também levará cinco tolerâncias a herbicidas aos produtores brasileiros e acrescentará novos traits de proteção contra insetos desenvolvidos especificamente para o mercado brasileiro. Em soja, espera-se que essas soluções e a próxima geração de traits de tolerância a herbicidas, combinadas com a proteção contra insetos, alcancem potencial máximo de vendas superior a 3 bilhões de euros.

 

Outros produtos blockbuster esperados antes do fim da década incluem a proteção de quarta geração contra larva-alfinete do milho, além do herbicida inovador Icafolin, com meta de potencial de vendas de 750 milhões de euros em meados da década de 2030. Em conjunto, os 10 produtos blockbuster abordarão desafios urgentes dos produtores e estão posicionados para contribuir significativamente para o crescimento da Bayer ao longo da próxima década.

 

Bayer avança em pipeline de inovação líder do setor

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Paralelamente a esses lançamentos, a Bayer avança em projetos-chave em seu pipeline de P&D da divisão agrícola e leva inovação aos produtores de forma contínua, introduzindo de 400 a 500 novos híbridos e variedades anualmente. Esse resultado se baseia na plataforma de melhoramento de precisão habilitada por IA da Bayer, que dobra a taxa de melhoria de produtividade de cada nova geração, ou ganho genético, em comparação com o melhoramento histórico, e acelera em três vezes a chegada ao mercado.

 

Os pesquisadores da empresa aprimoraram ainda mais essa abordagem de melhoramento por meio da edição gênica, que utilizam em escala ao integrar a tecnologia desde as etapas iniciais dos processos de melhoramento. Um exemplo é a soja: variedades de maior produtividade podem se tornar mais suscetíveis ao acamamento à medida que a altura da planta aumenta. Por meio da edição gênica, a Bayer está desenvolvendo soja com arquitetura de planta aprimorada para ajudar a enfrentar esse desafio. Essa inovação e o pipeline avançado de melhoramento se combinam para criar conceitos de produto e valor para os produtores, com previsão de chegada ao mercado no início da próxima década.

 

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Como outro exemplo de seu motor de P&D conectado, a Bayer está avançando em novos traits biotecnológicos em conjunto com sua inovação inédita em proteção de cultivos. Em estágio inicial de desenvolvimento, a empresa trabalha em sua sexta geração de tolerância a herbicidas, que também deve incluir tolerância ao seu herbicida blockbuster Icafolin. É a primeira vez que a empresa desenvolve simultaneamente uma nova molécula herbicida e um trait vegetal de tolerância, contribuindo para um sistema holístico de controle de plantas daninhas único no setor.

 

A plataforma de P&D CropKey da Bayer, impulsionada por IA, é um diferencial-chave em proteção de cultivos, permitindo a descoberta de novos modos de ação e o desenho de moléculas direcionadas, com avaliação de eficácia, segurança e sustentabilidade desde o início do processo de P&D. Isso ajudou a criar um pipeline robusto, com mais de 15 novos modos de ação atualmente na fase de pesquisa, impulsionados pela CropKey. Um exemplo é um novo fungicida de amplo espectro para soja com potencial de blockbuster e que agora avançou para a fase II no pipeline.

 

“Seja em sementes, traits ou inovação em proteção de cultivos, a IA está se tornando um habilitador central do modelo de inovação da Bayer, ajudando-nos a avançar na descoberta, melhorar a eficiência do desenvolvimento e traduzir insights biológicos em produtos diferenciados para os produtores com mais rapidez”, afirmou Mike Graham, líder de P&D da Crop Science. “Nossa vantagem é que nossas equipes trabalham a partir dos mesmos insights biológicos, o que nos permite combinar conhecimentos entre disciplinas e acelerar a inovação.”

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A Bayer também está usando suas capacidades únicas de P&D para expandir para áreas adjacentes de crescimento. Com seu portfólio emergente, porém líder, de culturas intermediárias para biocombustíveis, incluindo camelina, colza de inverno e CoverCress™, a empresa contribui para atender à demanda crescente dos mercados de biodiesel, diesel renovável e combustível sustentável de aviação, estimados para quase triplicar, chegando a 40 bilhões de galões até 2040. A Bayer também está avançando em seus planos de vender trigo híbrido na Europa e na América do Norte até o início da década de 2030. Isso abre uma oportunidade em grande parte inexplorada ao levar os benefícios da hibridização a uma cultura cultivada em mais de 202 milhões de hectares (ou 500 milhões de acres) no mundo. Com trigo híbrido, camelina, colza de inverno e CoverCress™, a Bayer está entrando em quatro novas culturas ao mesmo tempo.

 

Bayer segue no caminho certo na execução de seu Five-Year Framework

 

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A abordagem de inovação da Bayer é viabilizada pela execução de sua estratégia Five-Year Framework, que a divisão agrícola anunciou em 2025 para impulsionar crescimento, resiliência e rentabilidade. A empresa continua executando a estratégia, e os esforços começam a entregar resultados tangíveis.

 

A Bayer realizou avanços significativos na redução de custos, que somam quase 400 milhões de euros até o momento, contribuindo para sua meta de melhoria de 1 bilhão de euros no EBITDA antes de itens especiais e apoiando sua ambição de alcançar uma margem de EBITDA antes de itens especiais na faixa percentual de meados dos 20% até o fim da década. As ações incluíram o desinvestimento de cinco ingredientes ativos e a descontinuação de mais de 100 formulações de proteção de cultivos. Além disso, as medidas de fluxo de caixa estão avançando, com reduções de estoque que já somam 500 milhões de euros, apoiando a ambição da Bayer de alcançar fluxo de caixa operacional livre superior a 3 bilhões de euros até 2029.

 

A meta do Five-Year Framework de crescer acima do mercado e entregar mais de 3,5 bilhões de euros em vendas incrementais em moeda constante até o fim da década é apoiada pela entrega contínua de inovação da Bayer, bem como por decisões estratégicas de negócio. Entre os principais motores de crescimento estão híbridos de excelente produtividade lançados todos os anos, adoção acelerada de tecnologia, ganhos de participação de mercado e expansão geográfica de tecnologias comprovadas para mercados da Ásia e da região EMEA. No espaço de proteção de cultivos, a Bayer busca crescimento por meio de iniciativas de acesso ao mercado com foco local, realocação de recursos comerciais para produtos e regiões de crescimento e medidas de gestão de ciclo de vida, como a introdução do Convintro™ nos Estados Unidos, Brasil e Canadá.

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O progresso da Bayer é apoiado por seu modelo operacional DSO, o Dynamic Shared Ownership, que permite decisões mais rápidas e maior clareza de responsabilidades, fortalecendo a capacidade da empresa de liderar a escala das oportunidades habilitadas por IA em todo o negócio. “Nossa estratégia de inovação e nosso Five-Year Framework são construídos sobre execução”, afirmou Rodrigo Santos. “Estamos avançando em relação aos compromissos que assumimos e estamos preparados para liderar o setor e levar valor aos nossos clientes e acionistas, entregando soluções diferenciadas de que os produtores ao redor do mundo precisam.”

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Sustentabilidade

Entregas de fertilizantes foram de 19,02 milhões de toneladas no primeiro semestre – MAIS SOJA

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A ANDA (Associação Nacional para Difusão de Adubos) informa que, no primeiro semestre deste ano, foram entregues 19,02 milhões de toneladas de fertilizantes ao mercado. Isso significou redução de 5,4% ante as 20,11 milhões de toneladas registradas em igual período de 2025. No entanto, a demanda do agro nacional foi devidamente atendida.

Especificamente em junho, foram 3,55 milhões de toneladas. O volume significa redução de 17,2% em relação ao mesmo mês de 2025, quando foram entregues 4,29 milhões de toneladas. As quedas no período refletem as enormes adversidades do quadro geopolítico global, relações de troca acima das médias históricas, escassez de crédito, riscos de recuperações judiciais, altos juros e as ameaças climáticas, como o El Niño.

A ANDA destaca, por outro lado, que, no primeiro trimestre, houve impacto positivo da boa safrinha. As compras seguiam normalmente no início do ano, mas, após o começo da guerra no Irã, viu-se o arrefecimento de novos negócios, o que acaba sendo percebido a partir do mês de maio nas menores entregas, com impacto também no mercado referente à safra 2026/2027.

O Estado de Mato Grosso, líder nas entregas ao mercado, concentra a maior quantidade no período até junho, com 4,90 milhões de toneladas, ou 25,8% do total. Seguem-se: Paraná (2,15 milhão), Goiás (2,01 milhão), São Paulo (2,00 milhão) e Minas Gerais (1,33 milhão).

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Produção Nacional

A produção nacional de fertilizantes intermediários encerrou o mês de junho de 2026 com 533 mil toneladas. O volume representa queda de 12,5% ante o mesmo mês de 2025.

No acumulado de janeiro a junho de 2026, foram 2,94 milhões de toneladas. Houve queda de 16,3% em relação a igual período do ano passado, quando se produziram 3,51 milhões de toneladas. A queda se deve principalmente ao fato de o Brasil produzir fosfatados e o enxofre, insumo necessário para essa produção, vir registrando altas contínuas no mercado.

Cabe esclarecer que, apesar dos reforços da ANDA perante as empresas, em função de mudanças na estrutura societária ou de retomadas de produção em ativos, nem toda a produção nacional foi capturada no período, particularmente a de ureia e de cloreto de potássio.

Importação

As importações de fertilizantes intermediários continuam chegando ao Brasil com redução, alcançando, em junho, 3,17 milhões de toneladas, com queda de 10,9%. No acumulado de janeiro a junho de 2026, o total foi de 17,69 milhões de toneladas, significando retração de 4,2% em relação ao mesmo período de 2025, quando foram importadas 18,47 milhões de toneladas.

Porta de entrada

No porto de Paranaguá, principal porta de entrada dos adubos, ingressaram, de janeiro a junho, 4,44 milhões de toneladas, indicando redução de 8,8% em relação a 2025, quando foram descarregadas 4,87 milhões de toneladas. O terminal representou 25,1% do total importado de todos os portos (Fonte: Siacesp/MDIC).

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Fonte: Assessoria de imprensa


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Sustentabilidade

Fortalecimento do El Niño acende alerta na safra 2026/27 e coloca a genética no centro da estratégia de segurança do produtor – MAIS SOJA

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A Administração Oceânica e Atmosférica dos Estados Unidos, a NOAA, atualizou, no mês de agosto, seu relatório e confirmou o fortalecimento do fenômeno El Niño. Esse cenário traz impactos diretos e severos para o planejamento do ciclo agrícola e pecuário de 2026/2027 em todo o país. A anomalia nessa área estava em +1,8°C, ou seja, a superfície do oceano encontrava-se aproximadamente 1,8°C acima da média.

A NOAA aponta 81% de chance de o El Niño atingir intensidade muito forte. O período de maior aquecimento do Pacífico Equatorial é esperado entre meados da primavera e o começo do verão de 2026/2027. A probabilidade de o fenômeno alcançar nível “muito forte” entre outubro e dezembro de 2026 subiu para 95%, justamente durante uma fase decisiva para o plantio e desenvolvimento da safra brasileira 2026/27. O cenário chama ainda mais atenção porque há 69% de chance de o atual El Niño ficar entre os mais intensos registrados desde 1950. No Matopiba — Maranhão, Tocantins, Piauí e Bahia —, no Norte e em parte de Mato Grosso, o principal risco é a redução das chuvas.

Diante da apreensão do mercado com a seca para a safra 2026/2027, a escolha da genética e o correto posicionamento técnico tornam-se fatores centrais de segurança. Para mitigar esses gargalos, a LongPing High-Tech, por meio de sua marca Morgan, dispõe de soluções focadas em estabilidade e tolerância ao estresse hídrico.

O híbrido MG540 posiciona-se como uma opção de alta segurança e estabilidade para ambientes sob restrição hídrica na safrinha. O portfólio contempla ainda o MG447, material superprecoce cuja janela de ciclo auxilia a lavoura a escapar do déficit hídrico no final do desenvolvimento.

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“O avanço de cenários climáticos mais complexos exige que o agronegócio trabalhe com máxima eficiência e antecipação. Nosso compromisso na LongPing High-Tech tem sido investir continuamente em pesquisa, melhoramento genético e biotecnologia para entregar materiais que ofereçam previsibilidade ao produtor. Os híbridos da Morgan são desenvolvidos justamente para mitigar riscos de estresse hídrico e pressão fitossanitária, permitindo que a lavoura sustente seu teto produtivo e sua estabilidade mesmo diante das adversidades do El Niño”, afirma Aldenir Sgarbossa, presidente da LongPing High-Tech.

Sobre a LongPing High-Tech

A LongPing High-Tech é uma empresa do Grupo CITIC Group e está entre as três maiores em participação no mercado brasileiro da Safrinha. Seu portfólio está em constante aprimoramento e se expressa nas marcas Morgan e Forseed. Nessas marcas, o produtor encontra híbridos de milho e sorgo que oferecem alta estabilidade, adaptabilidade e potencial produtivo, além das mais avançadas biotecnologias do mercado: VIP3, PowerCore e PowerCore Ultra.

Fonte: Assessoria de imprensa



 

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