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13 de novembro de 2026

Sustentabilidade

Sumitomo Chemical lança programa que transforma a forma de se relacionar com parceiros – MAIS SOJA

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Com 50 anos de atuação no Brasil, a Sumitomo Chemical lança seu programa de incentivo chamado de Yen, para todo mercado nacional, estabelecendo relações e negócios ainda mais consolidados com os distribuidores parceiros de todo o país. A iniciativa é apresentada oficialmente no Congresso Andav 2025, principal evento da distribuição de insumos agropecuários, que acontece entre os dias 5 e 7 de agosto, em São Paulo (SP).

“O Programa Yen é reflexo do compromisso da companhia com o sucesso dos nossos parceiros. Acreditamos na força da união, e esse programa reconhece, valoriza e impulsiona quem constrói esse setor conosco todos os dias”, afirma Everson Zin, gerente sênior de Estratégia de Acesso ao Mercado da Sumitomo Chemical.

O Programa Yen nasce como parte de uma nova proposta de valor para os parceiros comerciais da Sumitomo Chemical, reforçando o compromisso da companhia com o desenvolvimento conjunto, a sustentabilidade da agropecuária brasileira e o fortalecimento das relações comerciais.

Com o objetivo de lançar 20 novas soluções até 2028, a empresa segue fortalecendo sua atuação e presença nas principais culturas do país, sempre com foco em rentabilidade, sustentabilidade e inovação. Entre os pilares estratégicos de sua oferta, além de portfolio, se destacam também a logística eficiente e o compromisso com boas práticas ambientais. E, no campo do marketing,  a Sumitomo Chemical anunciou seu novo posicionamento de marca “Agricultura Nos Une” e “Pastagem nos Une”, presentes pela primeira vez na Andav.

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Programa Yen
Inspirado no conceito de prosperidade coletiva, fortemente presente na cultura oriental, o Programa Yen oferece aos distribuidores oportunidades de crescimento e acesso à ferramentas exclusivas para expansão comercial conjunta. Através dele a empresa reafirma sua confiança em cada parceiro, com uma comunicação que inspira e promove o desenvolvimento mútuo.

Agricultura nos Une e Pastagem nos Une
Esse ano de 2025 é um ano muito especial para a Sumitomo Chemical: completamos 50 anos de atuação no Brasil e 5 anos no varejo de insumos agropecuários. E para celebrar essas duas importantes datas, lançamos o posicionamento da marca “Agricultura nos Une” e “Pastagem nos Une”, com o objetivo de expressar e estabelecer a relação cada vez mais próxima que temos com nossos clientes, parceiros e influenciadores da cadeia agropecuária de forma coerente, contínua e consistente para entender e atender às suas necessidades.

Soluções Sustentáveis para parceiros
Agricultura de Baixo Carbono –  Medição da pegada de carbono da propriedade e comercialização de crédito ESG.

Parceria de sustentabilidade com Distribuidor e Cliente –  Software de gerenciamento de emissões de GEE para controle de inventário de carbono.

MIP Experience – Certificação que atesta a aplicação de boas práticas no manejo correto de HF, produzindo um HF para o mercado premium.

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Pastagem Certificação Regenerativa  – Certificação da propriedade em pastagem regenerativa para acesso ao mercado premium .

Recuperação de Pastagem Degradada – Suporte em boas práticas no controle de ervas daninhas no pasto e manejo adequado dos animais, resultando em aumento de @/ha e menos tempo para abate.

Pastagem Geração de Crédito de Carbono Implementação de recuperação de pastagem degradada e boas práticas de manejo de pastagem, cálculo de crédito de carbono e comercialização do crédito.

Soja e Milho com Certificação RTRS – Certificação em boas práticas e rastreabilidade de soja e milho para acesso a um mercado premium.

Algodão com Certificação Regenerativa – Certificação de algodão como agricultura regenerativa para acesso a um mercado premium.

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Referência em Logística: eficiência e inovação
Em nossa busca constante em oferecer conveniência e eficiência, em parceria com a Bravo, lançamos uma novidade que transforma a experiência de retirada de produtos: os Lockers (Armários Inteligentes). Com capacidade para armazenar volumes de até 360 litros, esses armários permitem que clientes e parceiros retirem seus pedidos 24 horas por dia, 7 dias por semana, de forma prática e segura. Essa experiência vocês podem verificar na prática no stand.

A operação logística da Sumitomo Chemical é reconhecida como referência no mercado, com uma estrutura robusta formada por 13 Centros de Distribuição em 12 estados do Brasil. Esses CDs estão estrategicamente localizados nas principais fronteiras agrícolas, garantindo uma experiência superior aos nossos clientes por meio de agilidade e excelência nas entregas.

A Logística da Sumitomo atua nos quatro principais modais logísticos (Rodoviário, Aéreo, Marítimo e Ferroviário), assegurando flexibilidade e cobertura nacional. Além disso, contamos com diversas ferramentas e soluções inovadoras: BioVan; Caminhão blindado; Monitoramento em tempo real de todas as nossas operações logísticas; Entregas aéreas voltado a atender produtos e clientes estratégicos e o Logística em Campo – nossas equipes visitam clientes e parceiros para conhecer de perto suas necessidades e desenvolver soluções personalizadas.

Em nossa busca constante em oferecer conveniência e eficiência, em parceria com a Bravo, lançamos uma novidade que transforma a experiência de retirada de produtos: os Lockers (Armários Inteligentes). Com capacidade para armazenar volumes de até 360 litros, esses armários permitem que clientes e parceiros retirem seus pedidos 24 horas por dia, 7 dias por semana, de forma prática e segura. Essa experiência vocês podem verificar na prática no stand.

Tecnologias inovadoras
A companhia apresenta um completo portfólio para atender as necessidades dos agricultores e pecuaristas de qualquer região do país e nessa atual safra e para as próximas, o ritmo de lançamentos continuará acelerado, confira:

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Segmento de manejo com soluções químicas:
Terceira geração da Flumioxazina Original Sumitomo Chemical, ZethaMaxx EVO®, herbicida pré-emergente para soja com formulação única em três modos de ação distintos: inibidor de enzima acetolactato sintase (ALS), protox e divisão celular. A solução tem efeito de controle residual ampliado, contribuindo para menor matocompetição durante o estabelecimento, além da soja, do algodão, feijão, milho e trigo em segunda safra.

Tempest® E é o herbicida seletivo de ação sistêmica, com amplo espectro de controle pós-emergente das plantas daninhas em pastagens. Sua formulação inovadora, com proporção estratégica de ingredientes ativos, proporcionam uma performance superior no controle de plantas daninhas de difícil e extremo controle, tanto na recuperação, quanto na manutenção das pastagens.

Referência nas últimas três safras, o fungicida Excalia Max® tem uma combinação única contendo indiflin, ingrediente ativo desenvolvido originalmente pela Sumitomo Chemical, associado ao tebuconazol. Essa formulação se destaca como a melhor escolha para o programa de manejo de doenças na soja como ferrugem asiática, mancha-alvo, podridão de vagens e grãos, quebramento das hastes e doenças de fim de ciclo (DFCs). Com isso, proporciona eficiente controle do complexo de doenças, manejo de resistência, seletividade e manutenção do potencial produtivo da soja. Já são mais de 5 milhões de hectares tratados desde o seu lançamento.

Segmento de manejo com BioRacionais:
Desenvolvido pela Sumitomo Chemical, o programa “CANA+” une tecnologias de origem natural para saúde de solo e manejo hormonal, permitindo aos produtores explorarem o máximo potencial de seus canaviais. Composto por ácido giberélico (GA3) em alta concentração, sendo inclusive certificado pelo IBD para agricultura orgânica, o ProGibb® é uma das tecnologias que integram o “CANA+”, sendo um regulador de crescimento indispensável para a obtenção de canaviais de alto rendimento.

O produto age diretamente no crescimento celular e promove forte estímulo ao desenvolvimento de colmos e, consequentemente, maior produção de biomassa. Dados de áreas comerciais de usinas e agrícolas mostram que o incremento médio de produtividade agrícola com o uso de ProGibb® é de 7 toneladas por hectare. Pensando em retorno sobre o investimento, estimamos que, para cada R$ 1,00 investido no produto, é possível obter um retorno de produtividade equivalente a R$ 20.”

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O Aveo® EZ cria uma simbiose com as raízes, formando um biofilme que protege do ataque de nematoides (vermes que ficam no solo). A solução biológica produz substâncias que causam paralisia dos nematoides nos estágios juvenis, diminui a reprodução e, assim, reduz o ataque e a população das próximas safras.

Os Programas Inteligentes de Manejo Fisiológico Soja+ e Milho+ que contam com recomendações técnicas personalizadas para cada cultura no manejo de florada, maturação e colheita, com produtos sustentáveis para a arquitetura ideal de plantas e ganho expressivo de produtividade.

Com origem no Japão e presente no Brasil desde 1975, a Sumitomo Chemical soma cinco décadas de contribuição ao agronegócio brasileiro. Os últimos cinco anos foram marcados pela expansão no varejo de insumos agropecuários.

Sobre a Sumitomo Chemical – Soluções para o Agro
Sediada em Tóquio, no Japão, a Sumitomo Chemical – Soluções para o Agro é uma das principais empresas de pesquisa e desenvolvimento de inovações para a agropecuária no mundo. Fundada em 1913, está presente em mais de 180 países, com cerca de 34 mil funcionários. Na América Latina, a companhia opera com soluções para a agricultura e saúde ambiental, com o objetivo de promover o bem-estar e oferecer propostas sustentáveis para a produção de alimentos e a saúde da sociedade. No Brasil, a Sumitomo Chemical realiza suas atividades a partir de um escritório central, localizado em São Paulo (SP), um centro de pesquisas em Mogi Mirim (SP), um centro de inovação e uma fábrica, ambos em Maracanaú (CE), além de contar com unidades de distribuição e equipe técnica altamente capacitada em todo o território nacional. É signatária do Pacto Global e promove ações para contribuir com os 17 Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS), iniciativa da Organização das Nações Unidas (ONU) que estipula metas para transformar o mundo até 2030.

Fonte: Assessoria de Imprensa Sumitomo Chemical 

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Sustentabilidade

Com o avanço do plantio de soja e milho verão, o produtor mira o planejamento da safrinha – MAIS SOJA

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O plantio da safra de soja 2026/27 já passou de dois terços da área estimada, atingindo 66,8%, enquanto o milho verão foi semeado em 51,2% da área prevista, segundo boletim da Conab divulgado em 9 de novembro. Com o avanço do plantio da primeira safra brasileira de grãos, os produtores entram numa fase decisiva para planejar o que será feito na segunda safra e iniciar a compra dos insumos.

Antes de estimar o cultivo de milho safrinha ou optar por outra cultura na segunda safra, é importante avaliar as condições regionais, o histórico de custo dos insumos e preços de venda das commodities para tomar a decisão financeiramente mais vantajosa. “A decisão que está aberta agora é a da segunda safra. Quem está plantando soja hoje decide nas próximas semanas quanto vai plantar de milho safrinha em janeiro e fevereiro, e começa a comprar o insumo”, analisa Mathias Bergamin, engenheiro agrônomo e especialista de mercado do Aegro.

Para orientar sobre a perspectiva financeira, o Aegro Insights desenvolveu um levantamento de custo, produtividade e margem financeira de quem já fechou as contas de lavouras de soja e de milho sem irrigação nos estados do Paraná, Mato Grosso do Sul, Mato Grosso e Goiás. O estudo considerou safras 2025/26 encerradas e lançadas por produtores no software de gestão Aegro.

O levantamento também considerou preços de venda do milho consultados no Compare Preços, ferramenta da Aegro que reúne preços reais a partir de notas fiscais. A metodologia do estudo considerou grupos de fazendas nos estados pesquisados. Os valores são a mediana de cada grupo: metade das fazendas ficou acima do número e metade abaixo.

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Desempenho do milho safrinha

No resultado nacional, o levantamento apontou que o milho safrinha da safra 2025/26 gerou margem de R$ 2.122 por hectare, o equivalente a cerca de 38 sacas, com produtividade de 108,8 sacas por hectare, e 87% das fazendas estudadas fecharam a safrinha no lucro. Porém, de acordo com Bergamin, o resultado variou bastante entre os estados estudados. O Paraná teve a melhor margem, de R$ 2.692 por hectare, seguido de Mato Grosso do Sul, com R$ 2.319, onde todas as fazendas analisadas fecharam no lucro.

Mato Grosso se destacou por ter a maior produtividade, com 129,5 sacas por hectare. No entanto, o estado registrou o menor preço de venda: com a saca mais barata entre os estados analisados, vendeu milho safrinha a R$ 46,49. Isso segurou a margem em R$ 1.814 por hectare. Já em Goiás, que foi afetado por irregularidade de chuvas, a margem ficou em R$ 1.278 por hectare, e uma em cada três fazendas fechou a safrinha no prejuízo.

Dados do levantamento:

EstadoProdutividade do milho safrinhaCusto operacionalPreço de vendaPonto de equilíbrioMargem financeiraPercentual de Fazendas que tiveram lucro
Paraná109,5 sc/haR$ 3.870/haR$ 57,88/sc66,4 sc/haR$ 2.692/ha (45,4 sc/ha)88%
Mato Grosso do Sul109,7 sc/haR$ 3.745/haR$ 52,63/sc70,4 sc/haR$ 2.319/ha (46,1 sc/ha)100%
Mato Grosso129,5 sc/haR$ 4.610/haR$ 46,49/sc94,7 sc/haR$ 1.814/ha (38,0 sc/ha)97%
Goiás85,7 sc/haR$ 3.864/haR$ 54,95/sc69,3 sc/haR$ 1.278/ha (24,7 sc/ha)63%
Brasil108,8 sc/haR$ 3.874/haR$ 55,72/sc70,0 sc/haR$ 2.122/ha (37,9 sc/ha)87%

Observações: dados do milho safrinha na safra 2025/26 em lavouras sem irrigação. Mediana de cada grupo. Por estado, os grupos analisados têm de 26 a 50 fazendas e indicam tendência de mercado. Os outros estados brasileiros ficaram de fora do levantamento por terem poucas fazendas com informações de safrinha de milho na base de dados.

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O Paraná se destacou com o milho safrinha

O plantio do milho verão paranaense está praticamente concluído, com 97% da área estimada, enquanto a soja foi semeada em 71% da área prevista, segundo a Conab. De acordo com o levantamento do Aegro Insights, nas fazendas paranaenses que fizeram soja e milho safrinha na safra 2025/26, o ano fechou em R$ 5.552 por hectare, 40% acima do resultado do milho verão sozinho. Só a safrinha deixou R$ 2.692 por hectare.

O estudo mostrou que o milho verão paranaense gerou uma margem financeira de R$ 3.960 por hectare, contra R$ 3.471 de margem no cultivo de soja. A diferença de quase R$ 500 veio com custo operacional efetivo bem maior: o cultivo de milho verão exigiu R$ 8.120 por hectare, contra R$ 5.027 da soja. O produtor de milho precisou de 138,4 sacas por hectare apenas para cobrir o custo operacional efetivo, enquanto a soja teve ponto de equilíbrio em 41,9 sacas por hectare. “No Paraná, a pergunta não é só soja ou milho, é o que vem depois. Quem fez soja com milho safrinha teve um ano bem melhor do que quem ficou só com o milho de verão”, diz Bergamin.

O produtor paranaense pode optar por cultivar apenas o cereal, tanto na primeira quanto na segunda safra. Segundo o levantamento, teoricamente esse mix teria um rendimento maior. No entanto, a sucessão de milho verão com milho safrinha mantém milho no campo o ano todo, o que favorece a cigarrinha-do-milho (Dalbulus maidis), transmissora dos enfezamentos. Isso tende a exigir mais investimento em insumos e manejo. O levantamento não mensurou perdas de campo em decorrência da cigarrinha.

Já a possibilidade de cultivar soja na segunda safra, depois do milho verão, esbarra no calendário de semeadura. No Oeste e no Norte do Paraná, o plantio da soja na safra 2025/26 teve prazo encerrado em 31 de dezembro. “No Oeste e no Norte do Paraná, para fazer soja safrinha, o produtor precisa plantar o milho cedo, em agosto. E colher até dezembro, para semear a soja ainda dentro do calendário permitido”, explica Bergamin.

Metodologia do levantamento

O levantamento considerou custo operacional efetivo, produtividade e preço de venda de soja e de milho em fazendas que usam o software de gestão Aegro, sem arrendamento nem depreciação de máquinas. Os valores são a mediana de cada grupo. Por estado, os grupos de fazendas são menores e indicam tendência. Os dados foram anonimizados para a análise.

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Sobre a Aegro

A Aegro oferece o sistema de gestão para produtores rurais mais utilizado do Brasil. Líder do segmento, a Aegro simplifica a gestão de fazendas, unindo a operação do campo ao controle financeiro do escritório.

Além disso, a empresa opera um braço de inteligência de mercado que desenvolve pesquisas baseadas em dados anonimizados de milhares de hectares em todo o Brasil, em sua maioria destinados ao cultivo de grãos. Essa área de negócios é formada pelo Aegro Insights, que gera relatórios e painéis para os produtores rurais, incluindo o Compare Preços, ferramenta disponível gratuitamente.

A empresa segue investindo em tecnologia e inovação. Por meio de suas soluções, a Aegro ajuda produtores brasileiros a tomarem decisões baseadas em números reais para garantir a sustentabilidade de seus negócios.

Fonte: Assessoria de imprensa



 

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Sustentabilidade

Semeadura do arroz irrigado alcança 85,01% da área prevista no Rio Grande do Sul. – MAIS SOJA

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A semeadura do arroz irrigado para a Safra 2026/27 avança no Rio Grande do Sul. Conforme levantamento atualizado em 12 de novembro, 732.676 hectares já foram semeados, o equivalente a 85,01% da intenção de semeadura prevista para o ciclo, de 861.778,96 hectares. Entre as regiões produtoras, a Zona Sul já concluiu a semeadura. Na sequência, a Fronteira Oeste registra 96,55% da área prevista.

Nas demais regiões, a Campanha contabiliza 81,82% da intenção regional, enquanto a Planície Costeira Externa registra 74,31%. A Planície Costeira Interna soma 79,15% da área prevista, e a Região Central registra 60,77% da intenção regional.

O acompanhamento da evolução da semeadura é realizado por meio de levantamentos periódicos das equipes regionais, com consolidação dos dados pela Diretoria de Assistência Técnica e Extensão Rural (Dater) do Instituto Rio Grandense do Arroz (Irga). As informações permitem monitorar o andamento das operações de campo nas principais regiões produtoras do Estado ao longo da safra.

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Fonte: IRGA


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FONTE

Autor:IRGA

Site: IRGA

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Quais fatores de manejo mais explicam o gap de produtividade do arroz irrigado na Argentina? – MAIS SOJA

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O gap de produtividade do arroz irrigado na Argentina é grande da ordem de 44% entre o potencial produtivo e o que é efetivamente colhido nas lavouras. Mas saber que o gap existe ajuda pouco se não houver clareza sobre quais fatores de manejo mais contribuem para essa diferença. Foi exatamente essa pergunta que Meus et al. (2024) buscaram responder, a partir de uma base robusta de dados coletados diretamente em lavouras argentinas.

O estudo, publicado na revista Agronomy for Sustainable Development, reuniu dez safras de dados (2010–2020) coletados em 26 propriedades da província de Corrientes, principal região produtora de arroz irrigado da Argentina, totalizando 2.470 observações de talhão-safra. Com o modelo Oryza, os autores simularam o potencial produtivo do arroz para cada local e ano e compararam com a produtividade real obtida pelos produtores. Em seguida, uma análise de árvore de regressão cruzou o gap de produtividade de cada lavoura com as práticas de manejo relatadas pelos próprios produtores, buscando identificar quais delas mais se associavam a lavouras de alta e de baixa produtividade.

O fator isolado mais associado à variação do gap de produtividade foi a cultura anterior: lavouras cultivadas em rotação ou sucessão com outras culturas, em vez de arroz sobre arroz, tiveram rendimento 7% maior que o monocultivo (8.326 kg ha-1 ante 7.768 kg ha-1), o que permite estimar que cerca de 9% do gap atual seja atribuível ao monocultivo contínuo de arroz. Esse foi o primeiro critério de divisão em uma árvore de regressão que, somando esse e os demais fatores de manejo avaliados, explicou 35% da variabilidade do gap de produtividade entre as lavouras. Entre os demais fatores, o preparo do solo foi o que mostrou a maior diferença de rendimento isolada entre as práticas comparadas: lavouras com preparo convencional (gradagem) renderam 1.261 kg ha-1 a mais que as de cultivo mínimo. A adubação de cobertura com potássio (K2O) respondeu por uma diferença de 454 kg ha-1, e o controle de plantas daninhas antes da semeadura, por 218 kg ha-1 (Figura 1).

Figura 1. Diferença de produtividade do arroz irrigado associada a quatro práticas de manejo, comparando lavouras que adotaram ou não cada prática, em 2.470 observações de talhão-safra na Argentina (2010–2020). Fonte: adaptado de Meus et al. (2024).

Quando o foco está especificamente no quanto cada prática ajuda a fechar o gap de produtividade e não apenas na diferença de rendimento que proporciona a data de semeadura se destaca: isoladamente, semear antes de 1º de novembro respondeu por 22% do gap atual, com a produtividade caindo 51 kg ha-1 a cada dia de atraso na semeadura. A rotação de culturas respondeu por 9% do gap, e a antecipação do início da irrigação até o estádio V3, por outros 5% (Figura 2).

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Figura 2. Parcela do gap de produtividade do arroz irrigado na Argentina explicada isoladamente por cada prática de manejo, segundo análise de árvore de regressão de 2.470 observações de talhão-safra (2010–2020). Fonte: adaptado de Meus et al. (2024).

Reunindo essas práticas semear antes de 1º de novembro, evitar o monocultivo de arroz, fazer controle de plantas daninhas antes da semeadura, preparar bem o solo e ajustar as doses de potássio e nitrogênio, os autores estimam que o gap de produtividade poderia cair de 48% para 33% nas lavouras argentinas, sem depender de novas tecnologias. O perfil das lavouras de maior produtividade reforça esse diagnóstico: elas semeavam, em média, 10 dias mais cedo, faziam mais controle de plantas daninhas, usavam mais fungicida, mais preparo convencional do solo e mais adubação potássica do que as lavouras de menor produtividade. Como a maior parte dessas mudanças tem baixo custo de implementação, o estudo aponta um caminho direto  e barato para reduzir o gap de produtividade do arroz na Argentina.



Referências:

MEUS, L.D.; QUINTERO, C.E.; DA SILVA, M.R.; STRECK, N.A.; CARVALHO, I.R.; SOARES, M.F.; ZARMERO, M.D.L.A.; RIBAS, G.G.; ZANON, A.J. Irrigated rice yield plateaus are caused by management factors in Argentina. Agronomy for Sustainable Development, v. 44, 56, 2024. Disponível em: < https://doi.org/10.1007/s13593-024-00989-x >, acesso: 01/11/2026.

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