Tecnologia do Agro
BASF gera lucro e registra um aumento significativo alcançando um crescimento de volume de 21% nas vendas

Ludwigshafen (ALE), julho de 2025 – No segundo trimestre de 2025, a BASF gerou um EBITDA antes de itens especiais de aproximadamente €1,8 bilhão. “O segmento de Soluções para Agricultura registrou um aumento significativo nos lucros e alcançou um notável crescimento de volume de 21% em comparação com o mesmo trimestre do ano anterior”, disse o Dr. Markus Kamieth, Presidente do Conselho de Administração Executivo da BASF, ao apresentar os resultados trimestrais juntamente com o Diretor Financeiro Dr. Dirk Elvermann. Os segmentos de Tecnologias de Superfície e Nutrição & Cuidados também apresentaram lucros ligeiramente superiores. Nos negócios de produtos químicos básicos, as margens permaneceram sob pressão devido à alta disponibilidade de produtos no mercado.
As vendas do Grupo BASF no segundo trimestre de 2025 totalizaram €15,8 bilhões, €342 milhões abaixo do nível do mesmo período do ano anterior. Os principais fatores desse resultado foram os efeitos cambiais negativos e os preços mais baixos. A queda nos preços foi atribuída principalmente ao segmento de Químicos, enquanto houve melhora nos segmentos de Tecnologias de Superfície e Nutrição & Cuidados. O crescimento positivo de volume nos segmentos de Soluções para Agricultura, Tecnologias de Superfície e Materiais compensou parcialmente a queda nas vendas.
Em comparação com o mesmo trimestre do ano anterior, a receita operacional antes de depreciação, amortização e itens especiais (EBITDA antes de itens especiais) caiu €185 milhões, totalizando €1,8 bilhão. Isso se deveu principalmente à queda significativa nos lucros do segmento de Químicos, resultante em grande parte de margens mais baixas. Os segmentos de Soluções Industriais e Materiais também registraram queda nos lucros. Por outro lado, Soluções para Agricultura, em especial, e também Tecnologias de Superfície, apresentaram crescimento nos lucros. O segmento de Nutrição & Cuidados também teve aumento nos lucros. O EBITDA antes de itens especiais em Outros caiu consideravelmente em relação ao mesmo trimestre do ano anterior. A margem EBITDA antes de itens especiais foi de 11,2%, contra 12,1% no trimestre do ano anterior.
O EBITDA totalizou €1,5 bilhão, ante €1,6 bilhão no mesmo período do ano anterior. No segundo trimestre de 2025, o EBITDA incluiu itens especiais no valor de -€297 milhões. Os encargos especiais resultaram principalmente de medidas estruturais relacionadas a programas de redução de custos. Com €494 milhões, o EBIT ficou €22 milhões abaixo do valor do mesmo trimestre do ano anterior. A queda de €112 milhões na receita líquida de participações deveu-se principalmente às contribuições negativas de lucros da Wintershall Dea GmbH e da Harbour Energy plc. O resultado financeiro melhorou em €52 milhões em relação ao trimestre do ano anterior, totalizando -€106 milhões. Assim, a receita antes dos impostos foi de €316 milhões, €82 milhões abaixo do valor do trimestre do ano anterior. O lucro líquido foi de €79 milhões, contra €430 milhões no mesmo trimestre do ano anterior.
Evolução dos fluxos de caixa no segundo trimestre de 2025
Os fluxos de caixa das atividades operacionais totalizaram €1,6 bilhão no segundo trimestre, €365 milhões abaixo do valor do trimestre do ano anterior. A principal razão para a queda foi a mudança nas contas a pagar comerciais. Em comparação com o mesmo trimestre do ano anterior, os fluxos de caixa das atividades de investimento melhoraram consideravelmente em €1,0 bilhão, totalizando -€1,1 bilhão. Isso se deveu principalmente à redução nos pagamentos por propriedades, instalações e equipamentos e ativos intangíveis, que totalizaram €1,1 bilhão, €428 milhões a menos que no trimestre do ano anterior. “Já passamos pelo pico do ciclo de investimentos no nosso site Verbund no sul da China e, portanto, nosso desempenho de caixa melhorará”, disse Elvermann. O fluxo de caixa livre, que corresponde aos fluxos de caixa das atividades operacionais menos os pagamentos por propriedades, instalações e equipamentos e ativos intangíveis, foi de €533 milhões no segundo trimestre de 2025, um aumento de €62 milhões em relação ao mesmo período do ano anterior.
Desempenho dos negócios do Grupo BASF no primeiro semestre de 2025
Em comparação com o primeiro semestre de 2024, as vendas do Grupo BASF no primeiro semestre de 2025 caíram €493 milhões, totalizando €33,2 bilhões. A queda foi causada por desenvolvimentos negativos de preços em quatro dos seis segmentos, especialmente no segmento de Químicos. Os segmentos de Nutrição & Cuidados e Tecnologias de Superfície registraram aumento de preços. As moedas tiveram impacto negativo em todos os segmentos. Os volumes aumentaram, principalmente nos segmentos de Tecnologias de Superfície e Soluções para Agricultura.
O EBITDA antes de itens especiais do Grupo BASF caiu €272 milhões no primeiro semestre de 2025, totalizando €4,4 bilhões. Isso se deveu principalmente a quedas no segmento de Químicos. O EBITDA foi de €3,7 bilhões, contra €4,2 bilhões no mesmo período do ano anterior. Com €1,7 bilhão, o EBIT caiu €515 milhões em relação ao período anterior. O lucro líquido foi de €887 milhões, contra €1,8 bilhão no mesmo período do ano anterior.
Evolução dos fluxos de caixa no primeiro semestre de 2025
Os fluxos de caixa das atividades operacionais totalizaram €603 milhões no primeiro semestre, €834 milhões abaixo do valor do período anterior. A saída líquida de caixa nas atividades de investimento caiu consideravelmente em €1,2 bilhão em comparação com o período anterior, totalizando -€1,8 bilhão. Isso se deveu principalmente à redução de €554 milhões nos pagamentos por propriedades, instalações e equipamentos e ativos intangíveis, especialmente relacionados à construção do site Verbund em Zhanjiang, China. O fluxo de caixa livre foi de -€1,3 bilhão no primeiro semestre de 2025, contra -€986 milhões no mesmo período do ano anterior.
Formato da Assembleia Geral Anual de Acionistas será alternado anualmente
Com base na experiência positiva com a primeira Assembleia Geral Anual virtual, o Conselho de Administração da BASF decidiu alternar anualmente o formato da Assembleia Geral Anual da BASF SE nos próximos quatro anos. A assembleia será realizada presencialmente novamente em 2026 e 2028. O formato virtual comprovado será utilizado em 2027 e 2029. “Essa decisão foi tomada para atender às diferentes expectativas da nossa base diversificada de investidores”, disse Kamieth.
Perspectivas do Grupo BASF para 2025
Devido às contínuas incertezas macroeconômicas e geopolíticas, a BASF ajustou suas premissas para o ano completo de 2025. Segundo estimativas atuais, o produto interno bruto global crescerá mais lentamente em 2025 do que o previsto anteriormente. Espera-se que o crescimento enfraqueça em todas as principais regiões econômicas na segunda metade do ano. Após a significativa desvalorização do dólar americano frente ao euro, espera-se que ele permaneça no mesmo nível do final do primeiro semestre. A produção industrial global também deverá crescer mais lentamente, segundo estimativas atuais. Como resultado, o aumento da demanda de mercado por produtos químicos não será tão significativo em 2025 quanto o esperado anteriormente. As margens, especialmente no setor upstream, continuam sob pressão devido à alta disponibilidade de produtos no mercado.
Assim, a BASF ajustou suas premissas sobre o ambiente econômico global para 2025 da seguinte forma (as premissas anteriores do Relatório BASF 2024 estão entre parênteses; as atuais estão arredondadas):
- Crescimento do PIB: entre 2,0% e 2,5% (2,6%)
- Crescimento da produção industrial: entre 1,8% e 2,3% (2,4%)
- Crescimento da produção química: entre 2,5% e 3,0% (3,0%)
- Taxa de câmbio média euro/dólar: US$1,15 por euro (US$1,05 por euro)
- Preço médio anual do petróleo (Brent): US$70 por barril (US$75 por barril)
A previsão do Grupo BASF para o exercício de 2025 publicada no Relatório BASF 2024 também foi parcialmente ajustada (a previsão anterior do Relatório BASF 2024 está entre parênteses, se alterada):
- EBITDA antes de itens especiais entre €7,3 bilhões e €7,7 bilhões (€8,0 bilhões a €8,4 bilhões)
- Fluxo de caixa livre entre €0,4 bilhão e €0,8 bilhão
- Emissões de CO₂ entre 16,7 milhões e 17,7 milhões de toneladas métricas
A volatilidade dos anúncios tarifários e a imprevisibilidade de outras decisões do governo dos Estados Unidos, bem como possíveis contramedidas de parceiros comerciais, estão gerando um alto nível de incerteza. Graças à nossa estratégia global de atender os clientes por meio da produção local em seus respectivos mercados, o impacto direto das tarifas permanece limitado. No entanto, há efeitos indiretos, especialmente relacionados à demanda por nossos produtos e seus preços. Isso se deve principalmente à intensificação da concorrência e ao aumento da inflação. Ainda não é possível avaliar completamente os efeitos resultantes.
Sobre a BASF
Na BASF, nós criamos química para um futuro sustentável. Nossa ambição: Queremos ser a empresa química preferida para viabilizar a transformação verde de nossos clientes. Combinamos sucesso econômico com proteção ambiental e responsabilidade social. Cerca de 112.000 colaboradores do Grupo BASF contribuem para o sucesso de nossos clientes em quase todos os setores e em quase todos os países do mundo. Nosso portfólio compreende, como negócios principais, os segmentos de Químicos, Materiais, Soluções Industriais e Nutrição e Cuidados; nossos negócios autônomos estão agrupados nos segmentos de Tecnologias de Superfície e Soluções para Agricultura. A BASF gerou vendas de € 65,3 bilhões de euros em 2024. As ações da BASF são negociadas na bolsa de valores de Frankfurt (BAS) e como American Depositary Receipts (BASFY) nos Estados Unidos. Mais informações no site da BASF.
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Nova solução da BASF apoia gestão de múltiplas fazendas

Empresa lança Xarvio Field Manager For AgBusiness no Brasil e na Argentina
A BASF anunciou o lançamento do Xarvio Field Manager For AgBusiness no Brasil e na Argentina. A plataforma digital será disponibilizada ainda em 2025. O sistema foi projetado para atender consultores agrícolas e empresas que gerenciam diversas fazendas e operações complexas.
A ferramenta digital oferece recomendações agronômicas específicas para cada talhão, desde a semeadura até a colheita. A tecnologia analisa o desenvolvimento das plantas, além de indicar riscos de pragas e doenças. Gráficos, mapas e tabelas ajudam na tomada de decisão. Os dados são adaptados às condições locais da lavoura.
Principais culturas
O sistema trabalha com as principais culturas dos dois países, como soja, milho, trigo, cana-de-açúcar, algodão e canola. A BASF afirma que a plataforma promove decisões mais precisas, aumenta a produtividade e reduz o uso de insumos. A proposta também inclui mais sustentabilidade nas práticas agrícolas.
A funcionalidade “Scouting Trips” permite priorizar visitas técnicas com base em avaliações de risco. Consultores podem navegar por GPS até áreas específicas, registrar observações, adicionar notas e gerar relatórios. As informações podem ser compartilhadas com produtores e gerentes. O recurso pode ser usado offline.
A plataforma pode ser acessada por computador, tablet ou celular. Ela adapta-se às necessidades de cada empresa e permite integração com estruturas já existentes. Os usuários recebem treinamento e suporte das equipes da Xarvio Digital Farming Solutions e da BASF.
Locais de testes
A solução já foi testada na França e Alemanha. A BASF planeja lançá-la comercialmente nesses países a partir de 2026. A ferramenta está disponível no Canadá e nos Estados Unidos desde o início de 2025.
Konstantin Kretschun, líder global da BASF Digital Farming, afirmou que a tecnologia oferece vantagem competitiva. Segundo ele, o sistema foi criado para atender à complexidade do agronegócio moderno, com dados avançados e recursos intuitivos.
Tecnologia do Agro
BASF é reconhecida com o Prêmio CONAREC 2025 por excelência em experiência do cliente

São Paulo, 09 de setembro de 2025 – A BASF foi reconhecia com o Prêmio CONAREC 2025 na categoria Indústria, em cerimônia realizada na noite desta segunda-feira (8), em São Paulo (SP). A conquista celebra a excelência da empresa em experiência do cliente (CX), e reflete uma estratégia integrada e evolutiva, que transforma CX em um ecossistema vivo dentro da companhia, conectando cultura, processos, dados e pessoas para gerar valor real ao agricultor.
Essa visão se materializa em iniciativas que fortalecem a estrutura organizacional e integração entre áreas como processos, dados e, principalmente, pessoas. Um exemplo foi a reformulação da estrutura do negócio de Soluções para Agricultura, com a criação das diretorias de Marketing para o Sistema de Cultivo Soja e de Excelência Comercial e de Clientes. Também contribuiu para este reconhecimento a completa integração de times com diferentes frentes de atuação em sementes, proteção de cultivos e ferramentas digitais.
“Receber este reconhecimento é um testemunho do esforço incansável e da paixão de toda a nossa equipe. Compartilhamos essa conquista com nossos clientes e parceiros – distribuidores, cooperativas, sementeiros e instituições acadêmicas – cuja confiança e apoio são a força motriz por trás de nossa jornada centenária e de nossa constante evolução”, declara Mayla Takahashi, líder de Experiência do Cliente na BASF Soluções para Agricultura na América Latina.
Esse compromisso com o cliente é um dos pilares estratégicos da companhia. Suas necessidades e feedbacks orientam a direção do negócio, com o objetivo de torná-los mais bem-sucedidos e aprimorar suas experiências com a marca todos os dias. Iniciativas como o Programa Cooperar voltado para cooperativas, o Voz do Cliente com canal direto aos agricultores e parceiros e o time de Embaixadores do Cliente que promove a cultura centrada no cliente em toda a empresa são exemplos claros de como a empresa trabalha para manter a excelência em CX.
Para Christiane Tuboni, líder de Experiência do Cliente Brasil na BASF Soluções para Agricultura, este reconhecimento é a confirmação de que a empresa está liderando uma transformação no agronegócio brasileiro. “O valor percebido pelo cliente é construído ao longo de toda a jornada, com foco em personalização, proximidade e inovação. A nossa atuação se destaca especialmente em três momentos: no planejamento da safra, durante a produção agrícola e no processo colheita e comercialização da produção”, explica Tuboni.
Ecossistema vivo de CX fortalece a jornada do cliente
Na BASF, a experiência do cliente é sustentada por uma cultura organizacional que transforma a maneira de se relacionar com o produtor rural. A escuta ativa e a proximidade são fundamentais, com a interação direta com distribuidores, cooperativas e agricultores permitindo a coleta de insights valiosos e o fortalecimento de relações. A inovação colaborativa, tanto interna quanto externa, é incentivada, promovendo a cocriação de soluções com parceiros tecnológicos, startups e distribuidores.
A empresa tem uma estrutura ágil e empoderada também coloca em prática a estratégia “Winning Ways” e o programa “Jeito BASF de Atender” para reduzir a burocracia, aumentar a autonomia e engajar as equipes. A digitalização e a inteligência de dados desempenham um papel crucial com ferramentas como o portal Siga-me e a análise de dados, fortalecendo a personalização da jornada, a transparência e a fidelização. Por fim, o compromisso com a sustentabilidade e o legado orienta o posicionamento das soluções em uma jornada de longo prazo, que integra produtividade, cuidado ambiental e inovação contínua.
A conquista do Prêmio CONAREC 2025 reforça o protagonismo da BASF no tema experiência do cliente – e essa liderança também se reflete na programação do próprio evento que acontece em 9 e 10 de setembro, em São Paulo.
Durante o Congresso, a companhia participa de debates sobre o futuro das relações entre empresas clientes, com destaque para o painel “Comportamento Preditivo: é possível antecipar os desejos do novo consumidor”, que contará com a presença de Christiane Tuboni e outras lideranças do setor. Além dele, a empresa também será representada por Mayla Takahashi, líder de Experiência do Cliente na BASF Soluções para Agricultura na América Latina, no painel “Do Ruído ao Insight: a revolução dos dados na experiência dos clientes”, para falar sobre a importância da inovação e da tecnologia na transformação de um feedback em crescimento real.
BASF na Agricultura. Juntos pelo seu Legado.
Sobre BASF Soluções para Agricultura
Tudo o que fazemos, fazemos por amor à agricultura. A agricultura é fundamental para fornecer alimentos saudáveis e acessíveis suficientes para uma população em rápido crescimento, ao mesmo tempo em que reduz os impactos ambientais. É por isso que trabalhamos com parceiros e especialistas para integrar nossos compromissos de sustentabilidade em todas as nossas decisões de negócio. Com €919 milhões em 2024, investimos em uma sólida estrutura de P&D, combinando ideias inovadoras com ações práticas no campo. Nossas soluções são desenvolvidas para os diversos sistemas produtivos. Conectamos sementes e biotecnologias, soluções de proteção de cultivos, ferramentas digitais e iniciativas de sustentabilidade com o objetivo de contribuir com agricultores, agricultoras e outros elos da cadeia produtiva para que tenham os melhores resultados. Com equipes especializadas nos laboratórios, campo, escritório e produção, nós fazemos tudo o que está ao nosso alcance para construir um futuro sustentável na agricultura. Em 2024 nossa área gerou vendas de €9.8 bilhões. Para mais informações, por favor visite www.agriculture.basf.com ou nossos canais nas redes sociais.
Sobre a BASF
Na BASF, criamos química para um futuro sustentável. Nossa ambição: queremos ser a empresa química preferida para viabilizar a transformação verde de nossos clientes. Combinamos sucesso econômico com proteção ambiental e responsabilidade social. Cerca de 112 mil colaboradores e colaboradoras do Grupo BASF contribuem para o sucesso de nossos clientes em quase todos os setores e em quase todos os países do mundo. Nosso portfólio compreende, como negócios principais, os segmentos de Químicos, Materiais, Soluções Industriais e Nutrição e Cuidados; nossos negócios autônomos estão agrupados nos segmentos de Tecnologias de Superfície e Soluções para Agricultura. A BASF gerou vendas de € 65,3 bilhões de euros em 2024. As ações da companhia são negociadas na bolsa de valores de Frankfurt (BAS) e como American Depositary Receipts (BASFY) nos Estados Unidos. Mais informações em basf.com
Tecnologia do Agro
Fundação Eco+ e Quintessa lançam estudo sobre como integrar cadeias da sociobiodiversidade amazônica à indústria

São Paulo, agosto de 2025 – A relação entre a indústria brasileira e a sociobiodiversidade amazônica ainda é inicial em termos de sustentabilidade dos negócios e do meio ambiente, mas já existem caminhos possíveis para aproximar esses dois mundos. É o que mostra a análise de como cadeias produtivas amazônicas podem ser integradas às estratégias de suprimento e inovação das empresas, de forma planejada, sustentável e com geração de valor compartilhado, lançada pela Fundação Eco+, em parceria com o Quintessa, aceleradora de inovação e impacto positivo.
A publicação “Da Floresta à Indústria: como viabilizar cadeias amazônicas sustentáveis” parte da constatação de que, apesar do crescente interesse do setor privado por práticas ESG, ainda há barreiras significativas para que empresas estabeleçam relações comerciais estruturadas, transparentes e duradouras com cadeias produtivas amazônicas. O estudo busca justamente superar essa lacuna, oferecendo um olhar aplicado e sistêmico sobre o tema.
Para isso, a pesquisa iniciou através de um diagnóstico do setor industrial ligado à análise de cadeias produtivas da região, como castanha, açaí, andiroba, cumaru e cacau, que embasou a posterior realização de entrevistas com representantes de negócios comunitários, organizações intermediárias e grandes indústrias dos setores de alimentos, cosméticos, têxtil e automobilístico. A metodologia foi baseada na ferramenta “Hot Spot Analysis”, da própria Fundação Eco+, com apoio técnico do time do Quintessa.
“Este estudo se diferencia por sua abordagem prática. Mais do que reforçar a importância da sociobioeconomia, ele traz soluções já testadas por empresas que conseguiram superar desafios logísticos, jurídicos e culturais para construir relações sustentáveis com a Amazônia”, afirma Ana Paula Barbosa de Almeida, coautora do material e analista de sustentabilidade da Fundação Eco+.
Gabriel Costa, coautor e gestor de Projetos no Quintessa, reforça que o estudo se baseia na experiência do Quintessa em projetos de inovação aberta e impacto positivo em grandes empresas e busca apoiá-las a alinhar suas estratégias ESG com melhores resultados financeiros e operacionais “Partimos da perspectiva que a indústria é um grande vetor de demanda para insumos e inovações das cadeias da sociobiodiversidade amazônica. Assim, a intenção foi entender como as empresas podem se conectar de forma estruturada com cadeias amazônicas, respeitando as particularidades do território e promovendo valor para todos os elos da cadeia”, comenta Costa.
Entre as práticas mapeadas estão o uso de projetos-piloto em inovação aberta, a articulação entre áreas internas (como sustentabilidade, suprimentos e jurídico), a presença local e diálogo transparente para formação e pagamento de preço justo às comunidades produtoras, a priorização de cadeias produtivas já estruturadas e o fortalecimento de arranjos financeiros que garantam previsibilidade aos fornecedores.
Também são abordadas estratégias para mitigar riscos operacionais e reputacionais, como a adoção de certificações, a atuação territorial e o apoio de organizações intermediárias. Ao fomentar conexões sustentáveis entre indústria e Amazônia, o estudo contribui para a construção de um ambiente de negócios mais inclusivo, resiliente e alinhado à transição para uma economia de baixo carbono.
A publicação está disponível para download gratuito no site da Fundação Eco+.
Sobre a Fundação Eco+
Somos uma consultoria e centro de excelência em sustentabilidade para a América do Sul, instituída e mantida pela BASF em 2005. Orientamos e impulsionamos a jornada sustentável de empresas que pensam no longo prazo e querem desenvolver, ao mesmo tempo, valor econômico, social e ambiental de forma integrada e alinhados a estratégias de governança. Somos facilitadores da transformação de cada cliente e temos como foco três temáticas estratégicas correlacionadas ao conceito de Avaliação de Ciclo de Vida: valor compartilhado, práticas regenerativas e estratégias de governança. Acompanhamos empresas e organizações em diferentes estágios de maturidade nesses temas, alinhando as demandas das empresas aos grandes temas que afetam nosso futuro. Além disso, incentivamos o intercâmbio e a produção de conhecimentos de ponta na área, articulando e fortalecendo o setor, reforçando seu caráter como OSCIP – Organização da Sociedade Civil de Interesse Público.
Sobre o Quintessa
O Quintessa é um ecossistema de soluções para os desafios sociais e ambientais centrais da sociedade. Há mais de 15 anos atua pela integração estratégica entre impacto positivo e inovação, junto a empreendedores, grandes empresas, governo, institutos e fundações
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