A alta dos combustíveis amplia a pressão sobre os custos do agronegócio em Mato Grosso. O diesel, indispensável às operações mecanizadas nas lavouras e ao transporte da produção, compromete a rentabilidade de produtores rurais e transportadoras, que enfrentam dificuldades para absorver os reajustes em um cenário de margens apertadas.

Na soja, o impacto já aparece nas projeções para a safra 2026/27. Segundo o Instituto Mato-grossense de Economia Agropecuária (Imea), os gastos com diesel nas operações mecanizadas devem aumentar quase 24%, chegando a aproximadamente R$ 199 por hectare.

A pressão não termina dentro das propriedades. No transporte rodoviário, cada aumento de 5% no preço do combustível representa uma elevação de aproximadamente 1,5% no custo operacional do frete, encarecendo uma etapa essencial para levar a produção aos mercados consumidores.

O problema é que os reajustes se somam a outras despesas e dificuldades financeiras enfrentadas pelo setor. Em Diamantino, o presidente do Sindicato Rural, Altemar Krohling, avalia que, embora a expectativa seja de uma boa produção, ainda não há segurança sobre a rentabilidade da atividade. “A gente tem uma expectativa de produção boa, mas a questão da rentabilidade nós não conseguimos falar ainda”, afirma.

Segundo ele, os juros elevados e as dificuldades para renegociar compromissos financeiros reduzem a capacidade de reação dos produtores. Nesse cenário, cresce a preocupação com a necessidade de recorrer à recuperação judicial. Krohling destaca que o alongamento de dívidas também se torna cada vez mais difícil. “Vai ficando quase impossível”, pontua ao Patrulheiro Agro.

O agricultor Flávio Krohling também cobra maior atenção do poder público ao setor, diante das dificuldades enfrentadas pelos produtores. Para ele, a atividade precisa de condições mais favoráveis para continuar sustentando a economia brasileira. “O que realmente segura esse nosso Brasil, esse nosso país é o agro”, frisa. Na avaliação dele, “o agro está doente”.

Transportadoras também sentem o peso dos reajustes

Fora das propriedades, as empresas de transporte precisam lidar com aumentos que atingem não apenas o diesel, mas também pneus, lubrificantes e outros insumos utilizados na operação.

A sócia-proprietária da Transportes Casagrande, Bruna Gawski Casagrande, calcula que o combustível acumulou alta nominal de 35,8% entre 2022 e outubro de 2026. A perspectiva de novos reajustes aumenta a preocupação com a sustentabilidade financeira da atividade.

Entre os fatores que podem elevar ainda mais as despesas está o aumento de R$ 0,13 por litro no ICMS, além dos efeitos da variação do dólar, do preço internacional do petróleo e da política de preços da Petrobras. Bruna também chama a atenção para a entrada dos novos tributos sobre o consumo, como a CBS e o IBS.

Considerando os impactos tributários mencionados, a estimativa apresentada por ela é de um acréscimo que pode chegar a R$ 1,65 por litro. A empresária ressalta, porém, que a efetiva aplicação dos créditos tributários ainda depende de definições sobre o funcionamento do novo sistema.

A dimensão do gasto ajuda a explicar a preocupação. A Transportes Casagrande desembolsa entre R$ 12 mil e R$ 15 mil por mês apenas com combustível. “Praticamente a rentabilidade da empresa está indo em combustível”, afirma Bruna, que avalia a necessidade de estudar alternativas para manter a operação diante dos novos custos.

Em Nova Mutum, o presidente do Sindicato Rural, Paulo Zen, também demonstra preocupação com os reflexos dos reajustes sobre o planejamento das atividades. O transporte é uma etapa decisiva para a safra, mas a dificuldade de prever os custos futuros impede que produtores e empresas definam com segurança como absorver os aumentos.

Zen ressalta que o combustível mais caro também encarece o plantio do milho e o transporte da produção. A incerteza sobre como as transportadoras vão absorver os reajustes nos próximos meses amplia a preocupação. “A gente não sabe de que forma essas empresas vão absorver esse aumento do combustível”, destaca à reportagem do Canal Rural Mato Grosso.

Para o dirigente, a situação financeira dos produtores fica ainda mais delicada diante da sequência de despesas que precisam ser enfrentadas ao longo da safra. “O produtor está indo ladeira abaixo”, resume.

Setor defende ampliação dos biocombustíveis

Além dos impactos imediatos sobre os custos, representantes do agronegócio defendem mudanças na política de combustíveis como alternativa para reduzir a dependência de fontes fósseis e aproveitar o potencial brasileiro na produção de biocombustíveis.

O presidente da Associação dos Produtores de Soja e Milho de Mato Grosso (Aprosoja-MT), Lucas Costa Beber, destaca que a alta do diesel é uma preocupação compartilhada por produtores de diferentes países. No Brasil, o problema ganha dimensão diante dos desafios logísticos, da falta de armazenagem e da concentração da demanda por caminhões durante a colheita.

Essa combinação pode reduzir ainda mais o valor recebido pelo produtor, já que o aumento do frete interfere diretamente no escoamento da safra. Beber observa que a sazonalidade da procura por caminhões durante a colheita também contribui para desvalorizar a produção e ampliar os prejuízos no campo.

Para o dirigente, uma das medidas necessárias é ampliar a participação do biodiesel na mistura ao combustível fóssil. Ele cita a Indonésia, que aprovou a adoção do B50, e defende que o Brasil avance também na liberação do B100, combustível composto integralmente por biodiesel. Conforme ele, já existem frotas operando com essa alternativa.

“O que aumentaria ainda mais a demanda, valorizaria a produção e diminuiria as emissões de carbono”, explica Beber ao defender a ampliação do uso do biocombustível. Na avaliação dele, a medida também contribuiria para a independência energética brasileira.

O presidente da Aprosoja-MT ressalta que o país tem condições de aproveitar a produção de oleaginosas para fortalecer o mercado interno de biocombustíveis e reduzir a dependência externa. “Ao invés de importar combustível fóssil, nós poderíamos aproveitar essa alta do mercado e exportar esse combustível fóssil”, defende, ao apontar também oportunidades para agregar valor à produção de soja e outras oleaginosas.

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A unidade realizou a cerimônia de posse na segunda-feira (9), com a passagem de bastão de Everton Rabelo Cordeiro, que permaneceu 6 anos na gestão, para Luiz Antônio de Araújo Cruz

A Embrapa Amazônia Ocidental realizou na última segunda-feira (9) a transmissão de cargo da sua Chefia-Geral. O pesquisador Luiz Antônio de Araújo Cruz assumiu a liderança da Unidade em substituição a Everton Rabelo Cordeiro, em solenidade no Auditório da Ciência do Instituto Nacional de Pesquisas da Amazônia (Inpa).

Ao assumir o posto, Luiz Antônio de Araújo Cruz informou que a nova gestão atuará em cooperação com as demais unidades da Embrapa, especialmente as situadas na região amazônica, para o desenvolvimento de projetos de pesquisa, desenvolvimento e inovação voltados ao desenvolvimento rural sustentável. “Vamos trabalhar com a exploração da nossa sociobiodiversidade, o desenvolvimento de bioativos, a criação de sistemas agrícolas mais resistentes a secas e cheias extremas, e com a segurança alimentar e saúde única para a população da região”, destacou Luiz Antônio.

Durante a solenidade, o superintendente do Ministério do Desenvolvimento Agrário e Agricultura Familiar (MDA), Marcos Carvalho, fez um agradecimento público à Embrapa pela parceria e colaboração contínuas nos projetos direcionados às comunidades rurais da região.

Confirmando a declaração de Carvalho, a coordenadora-geral da Coordenação dos Povos Indígenas de Manaus e Entorno (Copime), Marcivana Sateré Maué, destacou os trabalhos conjuntos iniciados em 2019 da Embrapa com comunidades indígenas locais. “A metodologia utilizada pela Embrapa dentro do nosso território foi muito importante, porque os técnicos repassam conhecimentos e as lideranças indígenas passam a fomentar essas práticas, sem gerar dependência técnica”, declarou Marcivana, ressaltando iniciativas como o cultivo de banana pacovã, a criação de abelhas sem ferrão, o uso de fossas biodigestoras e a capacitação em compostagem.

O chefe-geral da gestão passada, Everton Rabelo Cordeiro, esteve à frente da Unidade durante seis anos, de 2020 a 2026. A fase inicial de sua administração foi marcada pelo enfrentamento da pandemia de Covid-19, com foco na proteção da equipe e na continuidade dos trabalhos. Nos anos seguintes, a Unidade promoveu ajustes na governança e a modernização de laboratórios, instalações e campos experimentais, além de captar recursos externos com agências de fomento, governos, universidades e o setor produtivo.

As pesquisas concentraram-se em áreas como aquicultura, biotecnologia, microbiologia, bioeconomia e recursos genéticos. As cadeias em foco foram mandioca, guaraná, açaí, cupuaçu, castanha, banana, tambaqui e dendê. A empresa desenvolveu bioinsumos, sistemas agroflorestais, recuperação de áreas alteradas e plantas medicinais, visando à transferência de tecnologia para o campo.

O evento contou ainda com a participação de representantes do setor público, instituições de pesquisa e entidades de classe, entre os quais o representante do Ministério da Agricultura e Pecuária (Mapa), Heitor Rodrigues; a pesquisadora do Inpa, Sônia Alfaia; o presidente do Sistema OCB/AM, Petrúcio Pereira; o diretor técnico-científico da Fundação de Amparo à Pesquisa do Estado do Amazonas (Fapeam), Hedinaldo Lima; e a diretora técnica do Instituto de Desenvolvimento Agropecuário e Florestal Sustentável do Estado do Amazonas (Idam), Nadiele Pacheco.

A oferta e o consumo de biomassa em Mato Grosso passarão a ser acompanhados por um indicador próprio, que deverá permitir dimensionar o mercado estadual e monitorar a origem da matéria-prima utilizada pela indústria. A ferramenta, prevista como prioridade para 2027, também servirá de referência para avaliar a necessidade de expansão dos plantios florestais e os avanços na substituição de fontes nativas por madeira de áreas reflorestadas.

A criação do indicador busca preencher uma lacuna no acompanhamento da atividade. Atualmente, não existe uma base unificada que permita identificar a relação entre a disponibilidade de biomassa e o volume demandado pelos consumidores industriais. Os dados existentes são produzidos por diferentes instituições e seguem metodologias distintas.

O Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE) acompanha o setor por meio de relatórios anuais, enquanto o Instituto Mato-grossense de Economia Agropecuária (Imea) elabora projeções com base em informações secundárias. A nova ferramenta deverá oferecer uma referência específica para Mato Grosso, permitindo observar a evolução do mercado ao longo do tempo.

Um dos pontos que deverão ser acompanhados é a mudança na composição das fontes de abastecimento. O Plano de Desenvolvimento Florestal e Biomassa (PDEF) prevê o avanço da utilização de biomassa proveniente de florestas plantadas entre os grandes consumidores, reduzindo a dependência de matéria-prima de origem nativa.

A disponibilidade dessas informações também terá reflexos no planejamento da atividade florestal. Com um diagnóstico mais preciso da demanda, será possível avaliar as necessidades de produção e orientar a expansão dos plantios. Para o presidente da Associação dos Reflorestadores de Mato Grosso (Arefloresta), Fausto Takizawa, esse acompanhamento é importante para conciliar o crescimento industrial com a capacidade de fornecimento de matéria-prima.

“É um indicador que vai ser fundamental para planejar a expansão dos plantios e também para a gente ter plena ciência da sustentabilidade do crescimento da indústria”, explica.

Entidades definem ações para o próximo ano

A construção do indicador foi estabelecida como prioridade na sexta reunião da Câmara Técnica de Acompanhamento do PDEF, realizada nesta semana pela Secretaria de Estado de Desenvolvimento Econômico (Sedec). O colegiado também definiu as iniciativas que deverão orientar o trabalho das instituições participantes em 2027.

A organização das atividades prevê que cada entidade assuma responsabilidades relacionadas à sua área de atuação. Para isso, deverá apresentar um plano de ação com as medidas que pretende executar, os respectivos prazos e as equipes responsáveis.

Os planejamentos individuais serão reunidos para compor a programação conjunta da Câmara Técnica. A proposta é estabelecer uma divisão de tarefas que permita avançar na execução das prioridades definidas pelo grupo.

Outra iniciativa em andamento é a elaboração de uma prática recomendada para rastreabilidade da biomassa, coordenada pela Associação Brasileira de Normas Técnicas (ABNT). O trabalho integra as discussões sobre o acompanhamento da cadeia e a identificação da origem da matéria-prima.

Com as prioridades estabelecidas, a expectativa é que 2027 seja marcado pela execução das medidas planejadas pelas instituições. “Agora a gente tem ideia exatamente do que fazer em 2027. Cada entidade vai apresentar o seu plano de ação, com os prazos, montar o seu time e partir para a execução das ações prioritárias”, ressalta Takizawa.