Apagão de talentos: reter profissionais qualificados vira o maior desafio de empresas no Centro-Oeste

O ritmo de crescimento econômico no Centro-Oeste, alavancado pelos recordes sucessivos da agroindústria, do cooperativismo e pelos investimentos em infraestrutura logística, encontra uma nova barreira: a oferta de capital humano qualificado. Um levantamento inédito, realizado pela FESA Group, mostrou que o principal desafio corporativo da região deixou de ser a busca por crédito ou a alocação de Capex, e tornou-se a estruturação de governança e sustentabilidade de médias e altas gerências dentro das empresas.

O mapeamento, realizado a partir das respostas de 355 participantes do COMARH 2026 (Congresso Mato-grossense de Recursos Humanos), revela que a ‘atração e retenção de talentos qualificados’ lideram isoladamente as preocupações dos líderes da região Centro-Oeste, concentrando 33,52% das menções, seguida pelo desafio do ‘desenvolvimento e sucessão de lideranças’, apontado por 22,82% dos respondentes. O ecossistema de prioridades continua com os fatores de ‘cultura organizacional e engajamento’ (11,55%) e de ‘saúde mental e bem-estar dos colaboradores’ (10,70%), indicadores que superam a ‘busca pela adoção de tecnologia e dados na gestão’ via HR Techs (7,89%).

Em patamares inferiores de pressão imediata no mercado local, figuram a ‘oferta de remuneração e benefícios competitivos’ (6,48%) e a ‘estruturação de governança corporativa nas decisões’ de pessoas por meio de conselhos ou comitês (6,20%), enquanto as ‘políticas ativas de diversidade, equidade e inclusão’ fecham o espectro da amostra com 0,85% do total apurado.

“O mercado de trabalho no Centro-Oeste atingiu um nível de maturidade em que o salário nominal básico isolado perdeu a capacidade de atração”, avalia Emilyn Machado, sócia associada da FESA Group. “Hoje, a verdadeira barreira para o crescimento das companhias regionais é a falta de especialistas capazes de sustentar planos de expansão robustos nos próximos anos. Mais de um terço das organizações atua sob o risco de turnover involuntário de suas gerências. Por isso, os comitês executivos das empresas de controle familiar e das holdings do agro precisam acelerar seus planos de sucessão, sob pena de verem seus cronogramas comprometidos por falta de comando técnico e estratégico bem estruturado”, conclui.

O levantamento traz à tona um insight contra-intuitivo sobre a dinâmica financeira regional. O fator “remuneração e benefícios competitivos” indica que as tabelas salariais na praça já se encontram equalizadas pelo poder de compra do agronegócio. Por consequência, a disputa pelos profissionais de alta performance passou a ser decidida por atributos qualitativos, como propósito corporativo, segurança reputacional e planos sólidos de carreira.

Cultura e governança madura

O peso da cultura organizacional e do engajamento (11,55%), destacado pelo estudo, reflete que as lideranças locais encaram a identidade corporativa como uma âncora da eficiência. Da mesma forma, a busca pela estruturação de comitês de pessoas e conselhos administrativos (6,20%) ratifica a forte profissionalização de empresas de base familiar na região, que buscam adequar seus padrões internos às exigências de fundos de investimento.

Diante de uma realidade em que a tecnologia, por meio da automação e da Inteligência Artificial, acelera os processos burocráticos, a pesquisa da FESA Group reforça que o futuro do desenvolvimento do capital humano no Cerrado está na sofisticação dos canais de atração e no letramento digital de seus gestores.

 

Sobre a FESA Group:

Fundada em 1995, a FESA Group é uma empresa brasileira que apoia organizações em toda a jornada estratégica de gestão de pessoas: do recrutamento executivo ao desenvolvimento de lideranças e à transformação cultural. Referência em seu setor de atuação, combina inteligência de mercado, especialização setorial e tecnologia, tendo a felicidade corporativa como parte essencial do seu DNA.

Seu portfólio integrado oferece soluções sob medida para aquisição, desenvolvimento, sucessão e retenção de talentos, sempre com foco no cliente e na entrega de resultados que geram impacto real nos negócios e na vida das pessoas. Mais do que autoridade nos setores em que atua — como Agronegócio, Indústria, Energia e Infraestrutura, Mercado Financeiro e Varejo —, conta com consultores especialistas preparados para criar conexões humanas que impulsionam crescimento e transformação.

Com presença em todo o Brasil por meio de escritórios regionais, mais de 40 sócios e atuação internacional via IIC Partners, a companhia está, também, em mais de 30 países, aliando alcance global à expertise local. No campo social, o Instituto FESA C.R.O.M.A. promove programas de voluntariado voltados à educação e qualificação profissional de jovens em situação de vulnerabilidade, reforçando seu compromisso com uma sociedade mais inclusiva e sustentável.

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